個別の企業様向けに新規職員向け~経営幹部向けまで、その他各種(リーダーシップ学習会・採用担当者向け学習会など)の階層別学習会を、1回~複数回開催まで承ります。御社の研修ご担当者様とお打合せのうえ、課題やご要望にそった効果的なプログラムをご提案致します。
 以下は、一般的にご依頼を頂くことの多い学習会の一例ですので、ご参考までにご覧ください。ご紹介している各モデルは基本プログラムで、それぞれをご参考いただいたうえでお求めに沿うようにアレンジを加えていくイメージとなります。

理想の職場を考えるキックオフセミナー

お客様満足や仕事のやりがいについての基本的な考え方を職場の皆さんで共有するためのセミナーです。半日~1日ほどのセミナー時間の中で、受講者同士でグループ対話を行いながら理想の組織への想いを共有する機会となります。 講演&グループ対話~発表の構成となっていますので、将来的にビスタワークス研究所の継続型学習会を導入されるか否かを見定めるために当セミナーを開催いただくことをお奨めしています。

学習会のポイント

  • あらゆる事象の源泉は「自分」であることを心に刻んでいただきます。「他人と過去は変えられない。自分と明日は変えられる」
  • 理想の姿を想像し、対話を重ねることにより、現状の課題が明確なものとなります。
  • 受講者の仕事への動機が強化され、目的意識が生まれます。
  • 一堂に集まって機会を共有することにより、日常的な社員間の対話レベルが向上します。
  • 自身の生き方、働き方への意識、感応性が高くなり、コミュニケーション重視の職場へと一歩進展します。
    ■ 対象 全社員(アルバイトスタッフも参加可能です)
新規職員人財化研修

先行き不透明なこの時代。確かな未来を切り拓く上で、社員教育ほど重要性の高い資本投下はないでしょう。ただ金を稼ぐために「作業」をこなすのではなく、人に役立つ「仕事」をする。そのためには、知識や技術などの専門力だけではなく、目的意識や共鳴力、協働力などの人間力が求められます。この『新規職員人財化研修』では、これからの会社を担う若者たちが、不安を分かち合い、励まし合いながら、仕事と真剣に向き合い、人間力を磨く働き方を学び合います。組織の求心力、リーダーの影響力を効果的に高めるために、経営理念、価値概念の浸透も図り、入社早期の段階から「人財」としての活躍を促すための学習会です。

学習会のポイント

  • 三方よし(売り手よし、買い手よし、世間よし)の日本型経営をあるべき姿として、幸福を創出する価値ある働き方を探求します。
  • 外発的動機で動かされるのではなく、「自分たちがそうなりたい、ありたい」と願い行動する内発的動機に焦点を合わせ、その主体性を引き出すことを目的とするため、働く喜び、貢献する喜び=人生の幸せなど、個人的価値観に根差すレベルまで深めて参ります。
  • スタッフやお客様との「対話」から生まれる「創発」がモチベーションの源泉となることから、対話能力を磨く訓練の位置づけでもあります。
お客様が笑顔になる買い手よし研修

会社経営においてスタッフの直接指揮をとる現場第一線スタッフの言動ほどに組織力に影響を与えるものはありません。その経験的事実に基づき、組織進化を図るうえでもっとも力を入れるべきところとして構築したプログラムです。それぞれのスタッフのモチベーション(内発的動機)を刺激し、高い能力発揮によってお店に集うお客様と、スタッフに笑顔があふれる職場づくりを実現するためのチームワークやリーダーシップを開発する。この学習会では、笑顔があふれ、感謝の心を持った謙虚で素直な人が育つ職場の実現を追求して参ります。

学習会のポイント

  • この研修は、もっともベーシックな内容で、短時間で比較的大勢(40名程度)まで同時受講可能なプログラムで構成しています。
  • 1回目の学習会は終日、2回目以降は4時間(半日)程度のプログラムです。学習会は1か月の間隔をあけながら3回1セットから実施できますが、理想としては6回1セットをお勧めします。(最大12回まで開催可能)
  • 数値目標のテクニカルな達成方法については介入しませんが、顧客満足、社員満足と整合した目標の設定と達成(目的に対する目標達成の意義)について、責任ある意識、行動を求めて参ります。
採養力強化研修

これからの時代は、自社に合った人財の採用とその能力発揮を促すチーム作りの力こそが、企業の永続的な繁栄の条件だと断言できます。しかし、人間は他の動物とは異なり、想いや考え方、価値観、気質や興味関心など、それぞれが際立った個性を持ちます。また、記憶力や国語能力、数学能力など、得意能力も様々。さらには、置かれた環境、出会う人間、経験などの偶然によって多様な顔を見せ、時間とともに気分が変化する複雑な生き物です。そんな人間の持つ潜在能力を最大発揮させるために・・・職場風土はいかにあるべきか、育成するためにどんな課題を与えるか、チームを構成する個人の組み合わせをどうするか、求める能力とパーソナリティを持った人財をいかにして採用するのか・・・など、課題は尽きません。
ビスタワークス研究所では、この究極的課題にアプローチすべく、採用や教育のご担当者、経営者、経営幹部の方々を対象とする人財採用力・養成力(両者を合わせて採養力と表現)強化セミナープログラムをご提供しています。

学習会のポイント

  • 採養力基礎セミナー(6時間×1回)
  • 採養力応用セミナー(6時間×1回
  • 実践サポート(貴社の課題解決に応じて設計・実施)
  • 貴社のニーズにマッチする採用試験の設計、実施、パーソナリティ分析、内定者フォローなどの支援など、貴社の課題に応じて実践をサポートさせていただきます。 ※採養力基礎セミナーについては、経営幹部層の皆さまのオブザーブもご検討ください